Контрольная работа: Анализ и планирование трудовых показателей СИНХ 3 ВАРИАНТ

Эмпирическое корреляционное отношение и эмпирический коэффициент детерминации с точностью а 0, Дать характеристику каждому показателю, если исследовали плаинрование производительности труда и стажа работы на данном предприятии. Ошибки выборочного наблюдения Контрольная работа: Анализ и планирование трудовых показателей СИНХ 3 ВАРИАНТ ресурс] - Режим доступа: Расчет индексов сезонности [Электронный ресурс] - Режим доступа: Дубровский] ; Министерство образования и науки РФ, Уральский государственный экономический университет, Институт непрерывного образования, Факультет сокращенной подготовки.

Структурные средние величины [Электронный ресурс] - Режим доступа: Показатели производительности труда [Электронный ресурс] - Режим доступ Показать все а: В нашей задаче долю альтернативного признака удовлетворенные потребители основываясь на этих данных как отношение числа таких потребителей к общему числу опрошенных: Теперь определим дисперсию этой доли по формуле: Следовательно, определим предельную ошибку выборки: Январь17,0Февраль15,8март17,4 …Итого за год.

Для определения индекса сезонности по данным ряда лет рассчитывается среднее значение уровня для каждого месяца, а также средний месячный уровень за показателай период. Iсезонности - индекс сезонности;yср. Достроим исходную таблицу, досчитав при этом стоимость продукции: Индекс постоянного состава показывает, как в отчетном периоде по сравнению с базисным изменилось среднее значение показателя по какой-либо однородной совокупности за счет изменения только самой индексируемой величины.

Индекс цен фиксированного состава рассчитывается по формуле: Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и Контрольная работа: Анализ и планирование трудовых показателей СИНХ 3 ВАРИАНТ всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы.

Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта.

Заполнить форму Оценим бесплатно Эта работа вам не подошла? У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от руб. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!

Статистика решение задач СИНХ УРГЭУ 9 ВАРИАНТ

контрольная работа по статистике 3 и 1 вариант ВузУргэу Синх Для анализа динамики изучаемого показателя определите: 2) Часовую, дневную и годовую производительность труда. 3) . Банковское дело, Банкротство, Бизнес-планирование, Биржевое дело, Бухгалтерская и налоговая отчетность. МДК Планирование и организация работы структурного подразделения. работа № «Анализ мотивации структурного подразделения. . Норма обслуживания 3 станка на 1 рабочего. Определяем производительность труда в плановом периоде КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ. УрГЭУ-СИНХ () Дипломные работы, курсовые, контрольные, рефераты на заказ. ✓ ✌ Бухгалтерский и налоговый учет, анализ и аудит основных средств на . Дипломные работы (от 3 дней / от рублей) . труда,педагогика,планирование трудовых показателей,подбор и.

Методические указания по выполнению практических работ содержат комплекс задач, охватывающих основные прикладные аспекты планирования и организации работы структурного подразделения. В процессе практического занятия обучающиеся решают ситуационные задачи под руководством преподавателя в соответствии с изучаемым содержанием учебного материала. Содержанием практических работ является решение различного рода задач, в том числе профессиональных анализ производственных задач и т.

Состав заданий для практического занятия спланирован с расчетом, чтобы за отведенное время они могли быть выполнены качественно большинством обучающихся. Выполнению практических работ предшествует проверка знаний студентов — их теоретической готовности к выполнению задания. Формы организации работы обучающихся на практических работах могут быть следующих видов: При фронтальной форме организации работ все обучающиеся выполняют одновременно одну и ту же работу.

При групповой форме организации работ одна и та же работа выполняется микрогруппами по человек. При индивидуальной форме организации занятий каждый студент выполняет индивидуальное задание. В рамках данных методических указаний предусматривается, что выделенные жирным курсивом цифры увеличиваются на коэффициент, соответствующий номеру студента по списку.

Таким образом, формируется индивидуальное задание каждому студенту. Выполнение практических работ по МДК Планирование и организация работы структурного подразделения направлено на формирование общих компетенций ОК 1 Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.

ОК 2 Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. ОК 3 Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.

ОК 4 Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития. ОК 5 Работать в коллективе и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями. ОК 6 Брать на себя ответственность за работу членов команды подчиненных , за результат выполнения заданий.

ОК 7 Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации. ОК 8 Ориентироваться в условиях частной смены технологий в профессиональной деятельности. ОК 9 Исполнять воинскую обязанность, в том числе с применением полученных профессиональных знаний для юношей.

Выполнение практических работ по МДК. Участвовать в планировании и организации работы структурного подразделения. Участвовать в руководстве работой структурного подразделения. Участвовать в анализе процесса и результатов деятельности подразделения. С целью овладения соответствующими профессиональными компетенциями студент в ходе освоения МДК Для выполнения работы необходимо уметь: В списочный состав работников предприятия входят все категории постоянных, сезонных и временных работников, принятых на работу на срок не менее 5 дней.

Кроме того, в списочный состав включаются также работники, принятые на работу по основной деятельности предприятия на срок свыше 1 дня. Включение в списочный состав производится со дня их зачисления на работу. В списках работников предприятия должны состоять как фактически работающие на данный период времени, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.

Среднесписочная численность работников за отчетный месяц определяется путем суммирования числа работников за все календарные дни отчетного месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного периода.

При этом списочное число работников за выходной или праздничный день принимается равным списочному числу работников за предшествующий рабочий день. От списочного состава работников следует отличать явочный, который показывает, сколько человек из числа состоящих в списке явилось на работу.

Число фактически работающих показывает численность персонала не только явившегося, но и фактически приступившего к работе. Разность между явочным числом и числом фактически работающих показывает число лиц, находившихся в целодневных простоях из-за аварий… Для определения потребного количества рабочих рассчитывают годовой эффективный фонд времени, устанавливающий число рабочих часов, которое должно быть отработано 1-м рабочим за год.

КУРСОВАЯ РАБОТА Методы планирования финансовых показателей на ПРИЛОЖЕНИЕ В «Анализ плана доходов и расходов денежных средств ОАО 3) сбалансированность материальных, трудовых и финансовых ресурсов; . а также их внешняя и внутренняя синхронизация во времени. 5. система планов на предприятии, система показателей в планировании. Заведующий кафедрой бухучета, анализа и аудита ТГТУ, к.э.н., доцент Л.В. . На практике существует не более 3- 4 вариантов возможного развития событий. .. Контрольная работа выполняется студентами для получения прак-. Купить контрольную работу на тему «Статистика решение задач СИНХ УРГЭУ 9 ВАРИАНТ», оценка , уникальность %. Скачать контрольную.

Применение системы управления производством от компании Тойота на автозаводе УралАЗ Заключение Список использованной литературы Введение Японские корпорации, стремительно ворвавшись на мировой рынок в середине х годов, быстро осознали, что не смогут стать конкурентоспособными, применяя фордистский способ организации производства: В противоположность американским фирмам, японские компании достигли совершенства в мелкосерийном производстве товаров очень высокого качества.

Новая форма организации труда воплотилась в концепции гибкоспециализированного промышленного производства. Эта концепция предусматривает мелкосерийное производство широкого ассортимента товаров, постоянно модифицируемых с учетом особенностей различных рынков, с использованием квалифицированной и легко переобучаемой рабочей силы и многоцелевого оборудования.

Главным принципом новой системы служит создание малых гибких производственных систем, учитывающих все преимущества местных условий. В мире бизнеса есть организации - лидеры, опыт которых стараются перенять множество компаний в разных странах. Изучая различные модели менеджмента, меня заинтересовала японская модель. Каждая организация, целью которой является устойчивое развитие, должна найти свой путь, исходя из тех условий, в которых она работает.

Такой организацией является Компания Тойота - крупнейший в мире производитель машин. Автомобильный бизнес сегодня переживает не лучшие времена. Из-за глобального экономического кризиса некоторые автогиганты уже объявили себя банкротами, некоторые пошли на радикальное сокращение мощностей и персонала.

Поэтому, я считаю актуальным проанализировать деятельность и перспективы развития компании Тойота при помощи общего анализа хозяйственной деятельности. Предмет курсовой работы - организация производства. Цель курсовой работы - анализ организации производства, выявление эффективности компании и анализ перспектив развития. Для поставленной цели решаем ряд задач: Успехи компании Тойота 1.

Поскольку он был первым ребенком у родителей, то автоматически стал в своей семье kacho, или главой дома, и унаследовал обязательства своего отца и его профессию плотника.

Однако к плотницкому ремеслу Сакиши не проявлял никакого интереса и в г. С этого момента, в течение последующих тридцати пяти лет он занимался усовершенствованием ткацких станков. В году Сакиши Тойода разрабатывает первую собственную конструкцию ручного деревянного ткацкого станка. Не имея формального образования, Сакиши Тойода учился методом проб и ошибок - он верил в способность получить все необходимые ему знания, непосредственно работая с промышленным оборудованием. Сакиши понимал, что японская промышленность должна продвигаться вперед небольшими шагами и занимать рыночные ниши, которые проигнорировали западные компании.

Он осознал важность непрерывных усовершенствований оборудования вне зависимости от состояния конкуренции [3, с. В году, с помощью своего сына Кииширо, Сакиши Тойода создает полностью автоматизированный ткацкий станок, а в году основывает новую компанию Toyoda Automatic Loom Works.

Ltd за тыс фунтов стерлингов. Эти деньги Сакиши передаст своему сыну Кииширо, с повелением потратить их на то, чтобы основать в родном городке автомобильное производство. Сакиши Тойода скончался 30 октября года. В памяти японцев Сакиши остался человеком, сделавшим свои мечты реальностью, сумевшим преодолеть трудности и использовать благоприятные возможности эпохи Мэйдзи.

Несмотря на широкую оппозицию своим взглядам, Сакиши до самой смерти был уверен в том, что автомобили в будущем станут перспективным товаром [3, с. В году, согласно посмертной воле Сакиши, его сын Кииширо Тойода приступает к изучению производства автомобилей. Как грамотный инженер, Кииширо понимает, что единственно правильный путь для начала прогресса - воспользоваться уже имеющими успешными разработками. В году Кииширо Тойода обращается к совету директоров компании Toyoda Automatic Loom Works с просьбой о выделении площадей для организации автомобильной исследовательской лаборатории.

Тойода пытается выбрать прототип двигателя для собственного производства. Эти работы продолжаются несколько лет. Кииширо стремится разработать уникальную японскую систему производства, которая должна учитывать характерную для этой страны ограниченность пространства и ресурсов, а также приспособляемость и разносторонность навыков ее населения. К этому времени уже был выбран базовый двигатель для копирования - рядный шестицилиндровый Chevrolet.

Как только был готов двигатель, сразу же начались работы по подготовке автомобиля, причем сразу по двум направлениям - легковому и грузовому [14, с. В году завершается разработка прототипа легкового автомобиля A1 и прототипа грузового автомобиля G1. Такой подход приводит к повышенному расходу ресурсов, которого не могут себе позволить японцы.

Кииширо мечтает о системе, в которой ни один элемент не не создается прежде, чем в нем возникает необходимость, что позволяет избежать хранения деталей, а значит, и бесполезного расходования средств.

Заказ военных грузовиков был настолько выгоден, что через год - в году - позволил братьям Тойода построить новый настоящий автозавод Honsha Plant в городке Коромо.

Поныне это место является центром империи Тойота - много лет спустя городок даже был переименован в Тойота за заслуги корпорации перед отечеством. В году Киишира Тойода открывает Институт физических и химических исследований. Для обеспечения потребностей компании в металле в том же году создается Toyoda Seiko, Ltd.

В году запускается завод по производству станков и оборудования - Тойота Machine Works Co. В том же начинается производство легкового автомобиля АЕ, в году запускается в производство грузовик KB, а в - легковой грузовик SB и малолитражный пассажирский автомобиль SA.

Новая система производства, разработанная Кииширо Тойода, повышает эффективность работы компании и позволяет ей поставлять на рынок автомобили по конкурентоспособным ценам. Однако качество автомашин по-прежнему остается недостаточно высоким и менеджмент компании не перестает работать над решением этой проблемы.

В год отдел сбыта выделяется в обособленную компанию, образуя Тойота Motor Sales Co. В том же году компании Тойота и Ford начинают переговоры о создании совместного предприятия, проект которого предусматривает кроме всего прочего стажировку японских специалистов на американских заводах. В январе года Эйджи Тойода Eiji Toyoda разрабатывает пятилетний план модернизации компании. Он включает в себя обновление оборудования и совершенствование методов производства.

Подобно своим предшественникам, Эйджи понимает, что Тойота должна работать иначе, чем западные фирмы. Перед Эйджи стоит задача модернизировать производство, а затраты ресурсов свести к минимуму. Он уверен в том, что развитие компании в большей мере зависит от того, насколько качественно собраны ее автомобили, чем от того, насколько удачно они спроектированы.

Поэтому Эйджи выдвигает лозунг о том, что производство является самым важным элементом деятельности ТМС. Задача проектировщиков и инженеров заключается в том, чтобы предоставить производственному персоналу возможность наилучшим образом выполнить свои обязанности. При этом в компании заметно повышается статус работников сборочных линий. В том же году автомобиль Тойота Crown, выпуск которого для внутреннего рынка Японии был начат в году, впервые начинает поставляться на американский рынок [3, с.

В году Тойота открывает представительство в Бразилии, а уже в году с конвейера сходит миллионный автомобиль для внутреннего рынка.

Еще в начале х годов возглавляющий в корпорации отдел планирования Соиширо Тойода Shoichiro Toyoda приходит к выводу о том, что ТМС использует kaizen на слишком позднем этапе.

Практика устранения дефектов машин после того, как они попадают на рынок, подрывает репутацию Тойота. В поисках средств повышения качества продукции Соиширо внимательно изучает работы Э. В результате в начале х годов Тойота внедряет у себя некоторые элементы подхода американского гуру качества. Соиширо понимает, что для улучшения работы ТМС необходимо изменить два аспекта процесса управления качеством: Соиширо удается реализовать программу качества во всех звеньях компании, и в году ТМС удостаивается премии Э.

В году с конвейера сходит первый автомобиль Тойота Corolla - один из будущих бестселлеров компании. Год спустя Эйджи Тойода становится президентом Тойота, тогда же подписывается двустороннее соглашение с Daihatsu.

В году Тойота экспортирует свой миллионный автомобиль. В том же м годовой объем продаж марки на внутреннем рынке достигает отметки в 1 миллион машин.

В году начинается выпуск легендарной модели Тойота Celica. Однако Тойота пребывает в числе тех немногих производителей автомобилей, которые продолжают получать устойчивую прибыль.

Многие конкуренты стремятся выяснить, как же компания добивается рентабельной работы в неблагоприятных условиях рынка. Ведь в этот период Тойота удается достичь высоких уровней качества малого количества дефектов и производительности труда в конце х гг. Тойота демонстрирует также колоссальную гибкость, выпуская сравнительно небольшие партии разных моделей практически без снижения показателей качества и производительности труда.

В году суммарный экспорт марки достигает отметки 10 автомобилей. Эйджи Тойода становидтся председателем совета директоров компании. Проект успешно реализуется в году, что доказывает возможность применения системы производства компании Тойота в странах Запада. В том же году Тойота Motor Co. Темпы производства и продаж продолжают неуклонно расти. В году суммарный экспорт достигает отметки 20 автомобилей, в году на внутреннем рынке выпускается миллионный автомобиль. Год знаменуется увеличением объема продаж на внутреннем рынке до двух миллионов машин в год.

Успех производственной системы компании Тойота превращает Японию в одного из мировых лидеров по производству автомобилей и способствует повышению производительности и эффективности труда в странах Запада. В х годах Тойота привлекает серьезные инвестиции для увеличения своей доли на рынках США, Европы, Индии и Азии, параллельно расширяя модельный ряд.

Компания использует при этом новейшие технические решения и разработки. Через два года - в - открвается первый в Европе завод корпорации - Тойота Motor Manufacturing U.

В году компания начинает производство еще одного автомобиля, которому суждено стать мировым бестселлером, Тойота Rav4. А уже через 3 года с конвейера сходит автомобиль с гибридным двигателем - Тойота Prius. Дилерская сеть Тойота Auto в переименовывается в Netz Тойота.

В году компания Тойота выходит на лондонскую и нью-йоркскую фондовые биржи, а на внутреннем рынке Японии производится миллионный автомобиль. Год спустя для отслеживания финансового состояния разросшейся корпорации создается Тойота Financial Services Corporation, а уже в году во Франции начинается производство на Тойота Motor Manufacturing France S. В году Тойота впервые выступает в составе команд Формула В Китае начинает работать еще один завод Тойота, а в США производится автомобиль с порядковым номером 10 В том же году продается тысячный автомобиль Тойота Prius.

К году мировой объем продаж Тойота Camry достигает 10 автомобилей. В это же время в Европе начинается производство микролитражного Тойота Aygo, а автомобили торговой марки Lexus начинают продаваться на японском рынке. В том же году происходит знаковое для России событие - корпорация Тойота начинает строительство завода недалеко от Санкт-Петербурга. Для того чтобы достичь сокращения издержек, производство должно быстро и гибко приспосабливаться к изменениям спроса на рынке.

В то же время производство должно быть приспособлено к изменениям объемов и номенклатуры деталей.

3. ПРОЕКТ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ООО «ГРИНТЕК»

Жариков Ж34 Планирование на предприятии: Даны методические указания по выполнению контрольных работ. Ярцева Инженер по компьютерному макетированию Т. Заказ 45 Издательско-полиграфический центр Тамбовского государственного технического университета, , Тамбов, Советская 06, к. Контрольная работа выполняется в объеме 2 5 страниц в ученической тетради по вариантам задания и по данным предприятия, на котором работает студент. Каждый студент должен ответить на два теоретических вопроса и решить задачи по вариантам.

Номер варианта Буква фамилии Номер вопросов. Варианты заданий по решению задач Номер разделов Раздел.. Сущность, принципы и методы планирования и прогнозирования. Задачи и функции планирования в управлении. Показатели в плановых расчетах. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Поисковый и нормативный подходы к прогнозированию. Цели, содержание, сферы и стадии стратегического планирования.

Экономический анализ по методу издержки прибыль. Нормы и нормативы на предприятии. План по производству и сбыту продукции работ, услуг.. Планирование роста производительности труда. Планирование фонда оплаты труда. Разработка материальных балансов на предприятии. Договор-основа плана производства и сбыта продукции. Содержание и порядок заключения договоров. Планирование потребности в энергоресурсах. Планирование производственной мощности и ее загрузки.

План технического перевооружения производства и обновления ОПФ. Организация процесса планирования на предприятии. Планирование сервисного обслуживания выпускаемой продукции. Планирование рекламного обеспечения и затрат на рекламу.

Содержание и порядок составления план-сметы затрат на производство. Планирование нормирование запасов оборотных фондов. Планирование потребности в оборудовании. Планирование сокращения численности работающих и роста производительности труда.

Планирование себестоимости продукции и ее снижения. Задачи и этапы оперативного планирования. Календарное планирование на предприятии. Учет и контроль выполнения плана. Учет внутренних возможностей и внешних факторов в планировании.

Планирование цен на новые товары. Планирование маркетинга и его компонентов. Планирование оптимальных серий производимой продукции, обеспечивающих безубыточность производства. Планирование потребности предприятия в производственных площадях. Методы экстраполяции в прогнозировании и планировании. Методы математического моделирования в прогнозировании и планировании.. Планирование объемов выпуска продукции, обеспечивающих рентабельность производства Любая система планирования должна учитывать сложные взаимосвязи, которые имеют место в системе управления: Указанные зависимости можно определять графическим и аналитическим путем.

Графики рентабельности представляют очень простой и эффективный метод, позволяющий подойти к решению столь сложной проблемы. Графики позволяют ответить на вопросы: Что случится с прибылью, если выпуск изменится? Что будет с прибылью, если цена будет увеличена, издержки снижены, а выпуск упадет? Этот метод получил широкое распространение. Главная задача состоит в том, чтобы определить точку, для которой денежные доходы равны денежным расходам.

Для этого нужно знать постоянные и переменные издержки, объем продаж, отношение переменных издержек к объему выпуска, объем выпуска и общий объем сбыта рис. Линии издержек могут быть и кривыми. Приведенные простые зависимости в действительности редко имеют место, поэтому рассматривают предпочтительный интервал. В этой области зависимости можно рассматривать как линейные. Обычно этот интервал достаточен для охвата области прогноза на будущее. Точка безубыточности порог рентабельности может быть определена также аналитическим путем, р.

Одна из возможных формул имеет следующий вид: Фиксированные издержки равны тыс. Из примера видно, что, продав шт. Прибыли не будет, но и убытков не будет. Формула позволяет проследить влияние различных переменных на положение точек неубыточности. Как это повлияет на положение точки безубыточности? Эта простая зависимость основывается на целом ряде важных допущений, которые сводятся к следующим: Исходят из того, что уровень производительности не меняется, то есть имеется синхронизация.

Определить точку безубыточности и годовой объем прибыли предприятия аналитическим и графическим путем по следующим данным: Как повлияет на точку безубыточности: В течение года планируется выпуск продукции в объеме 2 млрд. При этом на предприятии выпускается четыре изделия в следующих объемах: Изделие Объем производства, млн. Определить безубыточный выпуск каждого изделия и принять решение о дальнейшем выпуске продукции, если спрос на изделие удовлетворяется: Определить порог рентабельности для изделий А, Б, В по следующим данным, если постоянные затраты предприятия 7,6 млн.

Определить точку безубыточности и годовой объем прибыли аналитическим и графическим путем по следующим данным: Плановый объем производства составляет изделий в год.. Производственная мощность предприятия в общем виде рассчитывается балансовым методом: Мощность производственного участка определяется по ведущей группе оборудования выполняются основные операции, затрачивается наибольшая доля живого труда, соответствует наибольшая доля основных фондов участка.

На данном участке такой группой являются токарные станки. Необходимо определить производственную мощность механического 7 участка однономенклатурного производства.

Участок специализирован на изготовлении деталей прессов гидравлических. Количество станков на участке и трудоемкость изготовления комплекта изделий: Группа оборудования Количество станков Сводная норма времени на комплект, мин Выполнение норм Токарная Револьверная Фрезерная Сверлильная Строгальная Шлифовальная Режим работы участка двухсменный, продолжительность смены 8 часов.

Тогда мощность по группам оборудования: Строим диаграмму производственной мощности каждой группы оборудования участка рис. Хотя на нашем участке ведущей группой оборудования является токарная, но она обладает минимальной производственной мощностью, которая может быть увеличена при передаче части работ на револьверные станки. Диаграмма производственной мощности оборудования участка: На данном участке часть операций по обработке тел вращения может быть выполнена на револьверных станках. Тогда детали комплекта, подлежащие обточке, суммарной трудоемкостью t пер должны быть переданы на револьверные станки: Определяем загрузку оборудования при выпуске комплектов деталей.

Коэффициенты загрузки оборудования определяются путем сопоставления трудоемкости программы с располагаемым фондом времени по формуле Результаты сводим в таблицу: Группа оборудования Количество станков C i, шт.

Определить производственную мощность механического участка многономенклатурного производства. На участке обрабатываются детали четырех изделий, годовой план которых составляет: Изделие Г осваивается впервые и аналогично изделию В. Общая трудоемкость его обработки на участке составляет ориентировочно нормо-час на комплект. Режим работы двухсменный по 8 часов. В качестве измерителя производственной мощности примем наиболее распространенный в машиностроении условный измеритель единицу производственной программы.

Состав оборудования участка и проектируемая трудоемкость обработки машинокомплекта: Нормы времени по группам оборудования по изделию Г ориентировочно находятся, исходя из его подобия изделию В. Определяем мощность по ведущей группе оборудования шлифовальным станкам.

МДК Планирование и организация работы структурного подразделения. работа № «Анализ мотивации структурного подразделения. . Норма обслуживания 3 станка на 1 рабочего. Определяем производительность труда в плановом периоде КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ. КУРСОВАЯ РАБОТА Методы планирования финансовых показателей на ПРИЛОЖЕНИЕ В «Анализ плана доходов и расходов денежных средств ОАО 3) сбалансированность материальных, трудовых и финансовых ресурсов; . а также их внешняя и внутренняя синхронизация во времени. 5. УрГЭУ-СИНХ () Дипломные работы, курсовые, контрольные, рефераты на заказ. ✓ ✌ Бухгалтерский и налоговый учет, анализ и аудит основных средств на . Дипломные работы (от 3 дней / от рублей) . труда,педагогика,планирование трудовых показателей,подбор и.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *